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                              潤滑油代理商需運用放羊式管理(二)

                              字號:T|T
                              文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2016-01-28 11:10:00
                                潤滑油代理商在經營過程中,也是要用到管理的理念的,而放羊式管理的理念更適合用再潤滑油行業,因為潤滑油行業的業務員要去跑市場,有很大的自由度。
                               
                                1、人盡其才。每只羊都有吃草的自由度,羊倌兒不會把每只羊的位置給固定下來,這樣的好處是每只羊都能發揮自己的長處,恰到好處地找到自己擅長的領域,保證了每個個體能吃飽。所以潤滑油代理商一定要給員工一個相對自由的空間,讓每一個員工都能找到適合他的崗位,這就是所謂的人盡其才!這樣每個員工就都會有一個發揮自己才華的平臺,員工才有歸屬感。
                               
                                2、好的企業文化是磨練鍛造出來的。羊倌兒一般都會把羊往山上趕,因為把羊趕上山可以培養羊的腿力,這樣的羊能長肥。剛開始有些羊可能上不了山,但是羊倌兒連打帶喊,重復幾十次,結果所有的羊都上了山,到最后不用趕,羊自動都上了山,這與管理一樣,西方管理學中也有用“趕羊上山”比喻企業管理的,有些員工可能跟不上公司發展的需求,不愿意上山,但是經常地重復做一件事情,他們就會由不能做變成可能做,并有可能做變成習慣做了,這就是企業文化中的道德自覺和固化行為的模式。比如加班文化,開始是不情愿,隨后是習慣了加班,最后不加班感到不習慣,其實工作狀態沒有好與壞,只是習慣與不習慣的問題,好的企業文化是磨練鍛造出來的。
                               

                                潤滑油代理商實行放羊式管理,不僅能讓員工有自己的發展平臺,而且讓員工覺得代理商是以人為本的,比較有人情味,增強了員工的歸屬管,讓代理商更易于管理。 

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